东掌顶层设计

股权激励学习：任何管理理论都有其前提条件，离开中小企业薄弱的管理基础，盲目推进所谓的规范化、标准化管理，只能是自套枷锁。

股权战略顶层设计：股权布局涉及公司治理、业务战略、企业管理的方方面面，牵一发而动全身。设计股权架构时，应综合考虑控制权、业务布局、治理体系、人才激励、资源整合、外部融资、发行上市、企业传承等多方面的需求，慎重对待每一股。

股权激励学习：“奖励”强调公平，而“激励”更注重效率，中国很多企业的激励机制之所以无效，其关键就在于将“激励”做成了“奖励”，忘记了人才激励的本质——为企业战略服务。

股权激励学习：企业家是天生的，而企业家精神却是可以弘扬和传播的。在企业管理中，以奋斗者为本，强化执行与落地，以产生经营成果；在公司治理中，应以企业家精神为本，强化商业嗅觉与创新，以催生伟大的公司。

股权方案设计考核机制：作为一种管理思想，KPI考核既可以成为提升公司整体绩效的有力工具，也可以沦陷为劳民伤财的填表游戏，关键就看企业如何看待和运用。

股权方案设计概要：这是一个大众创业、万众创新的时代，也是一个大企业寡头崛起、小企业尸横遍野的时代；合作共享是这个多元时代的主题词，单打独斗已成为不求上进的代名词。顺势而起，为能人开辟属于他们自己的创业天地，共赴寡头之路。

股权激励咨询落地：业绩源自人的本能而非制度约束。采用“道德绑架”的方式管理员工，换来的更多是表面繁荣；唯有合理的利益分享机制，才能唤醒员工内心深处的原动力。

股权激励咨询落地：走出瓶颈期，关键在于打破由老板个人能力主导的经营格局，由经营产品转向经营企业价值，由靠自己转向靠企业内外部的合伙人。

股权咨询公司警示：不管我们愿不愿意接受这个现实，时代都已发生了根本性的改变——宏观经济增长的“中速”特征越来越明显，商业活动变得越来越规范，机会主义者生存的空间越来越小。伴随时代变迁的，是各行各业的大洗牌，整合兼并浪潮风起云涌，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的…

股权架构设计秘籍：1个值钱的股权架构=1个有前途的主体公司+4种各司其职的力量源泉

股权方案设计与落地思路：仰望两位神一样的人物，脑海中无疑会浮现出两条截然不同甚至互相矛盾的路。作为小企业（相对而言）掌舵人的你，该选择去往何方呢？

股权激励咨询落地：企业就是用一瓶粘合剂（激励制度）把两类人（引领梦想的带头人与铸造梦想的执行人）粘合在一起。股改是个大系统，是“格局-专业-艺术”的融合体，其效果绝对是倾心运营出来的，绝不是学学标杆、整个方案那么简单的事。