东掌顶层设计

股权顶层设计与股权激励：时代在变，股权的指导思想也在跃迁。忆往昔，股权是种激励工具，分股权是种大爱；看未来，股权将成为主流商业模式，是企业家梦想版图扩张的最有力抓手。股权具有不可逆的天然属性，成也股权，败也股权，成败尽在一念之间！

股权战略顶层设计：企业发展停滞不前、管理乱象丛生，表面看是制度不健全，但探究本源，关键还在于“动力缺失”。而构建动力系统绝不是喊喊口号、打打鸡血、发点提成、搞个承包那么简单的事，尤其是对于要成就宏图霸业的公司来说，必须以寡头视角统筹规划，力求全系爆发。…

股权激励方案设计：时代变迁，股权激励已由“稀缺品”蜕变成“必需品”。企业要想在满天飞的人才激励方案大战中脱颖而出，那么你的股权激励方案必须具备超凡脱俗的特质，能够“上天入地”。

股权激励之所以难，不在于方案本身，而在于股权激励的设计与实施是对格局、专业、艺术的系统融合。对企业家而言，这是一场贯通战略与人性的自我革命。

股权战略与股权激励设计精要：寡头思维不是大企业的专利。对于中小企业而言，正因为规模小、资金少、空间大，更需要及早培育寡头思维，做好企业顶层设计，占据属于自己的垄断地带。

股权咨询落地：吸引并激活优秀人才，构建有保障体系支撑的人性化管理，一方面，根据员工需要设计口味多样的薪酬激励套餐；另一方面，构建心理契约，建立激励套餐自选机制的保障体系。

作为一种长效激励工具，股权激励是工资、奖金、提成等短期激励手段所无法比拟的，但其复杂性也让很多企业望而却步。成功推行股权激励，既需要领悟激励之道，亦需要精通落地之术。

股权战略设计：家族企业有其独特的基因，既不能简单套用西方标准化的公司治理模式，也不能无视家族成员权力的无原则膨胀。在此，借助于大午集团的“私企立宪”与美的电器的“去家族化”来揭秘家族企业的独特治理模式。

股权激励考核：绩效管理的重要性毋庸置疑，几乎所有的企业都赞成推行绩效考核，但考核做的好的企业却寥寥无几。绩效管理也需要顶层设计，破解中小企业绩效管理难题，必须跳出人力资源管理的小圈，上升到企业发展主题的层面来寻找答案。

股权战略与公司治理提示：不少企业在竞逐IPO的独木桥上因股权问题跌落，假如它们上市前就做好股权治理功课，结果或许是另一番景象。

企业顶层设计规划：打破“第一代创业、第二代守业、第三代败业”的怪圈，家族企业不仅要反思不合时宜的商业模式，而更为重要的是，必须构建一个合理的“退出机制”，规避分裂企业核心能力的“内讧风波”，同时，激活内部人力资本，为企业步入职业化管理扫清障碍。

股权激励方案设计的是否成功，不在于其合规合法，关键在于股权激励能否帮助企业打通企业战略、公司治理、资本运作、薪酬考核、企业文化等各模块的经脉，进而上升为老板治理公司的一套管控哲学，实现愿景与执行、组织规则与个人利益的完美对接。