健康消费品

行业发展瓶颈

1.健康消费品行业区分日化护肤品线、医疗美容产品、口服保健品等。传统型类公司偏向于生产，轻研发、轻品牌、轻市场营销，且受制于经销商的营销力度，业绩发展有严重瓶颈
2.企业以传统生产＋销售模式居多，前端连锁经营能力不足，品牌营销能力偏弱

行业痛点

1.市场容量巨大，行业竞争激烈，市场准入门槛低下
2.国内小公司繁多，尤其是专业线中无一大公司，规模在5-10亿以内
3.营销模式单一，基本靠代理商、经销商等营销模式
4.内部品牌更新率低、研发能力薄弱，导致品牌影响力不足，连锁经营能力弱

股改难点

1.品牌单一，市场认知程度低，营销团队建设欠缺，自我营销能力不足，受制于经销商
2.外部经销商混杂，行业内各公司对经销商激励政策繁多，激励难度大

股改思路

1.转变经营模式，用股权战略整合资源
2.实行子品牌合伙人制度，采用多层次股权激励方案
3.股改推进建议：企业参加股权激励培训课程可以提升管理层的思想意识，有利于统一行动，但要从根本上解决企业的深层次问题，还是需要进行一企一案的股权系统设计咨询服务
4.股权激励设计咨询成果：股权战略定位、企业顶层设计、股权框架设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、股权合伙机制设计、股权方案落地实施配套制度